העולם הארגוני חווה טלטלה של ממש בשנים האחרונות, ודומה שאף אחד לא נותר אדיש. מגפה עולמית, פיתוח טכנולוגי מואץ, פגיעה בשרשראות אספקה, “ההתפטרות הגדולה” – כל אלה יוצרים חוסר וודאות תמידי שמאתגר את חוסנם של העובדים ויכולתם להתמודד עם אתגרי התפקיד שלהם. על רקע זה מתבלט תפקידם של מנהלים, כמנהיגים המסוגלים ליצור ביטחון פסיכולוגי והכוונה בוטחת שיאפשרו צמיחה אישית לעובדים ומינוף הזדמנויות לארגון.

אנו מציעים את מנהיגות 5.0, כמערכת מושגית להתמודדות מוצלחת עם כל אלה באמצעות שתי מעטפות פעולה. הראשונה כוללת מנהיגות אותנטית שמבססת אמון באמצעות שיח פתוח ומודע, חיבור למשמעות העשייה ולערכים הארגוניים שתומכים בה. מנהיגות זו ממצבת את המנהלים כ”מגנטים” לטאלנטים. השנייה כוללת פרקטיקות קבועות (רוטינית) המהוות מרחב להבנה של השינויים ובהירות באשר להזדמנויות וכיווני העשייה הארגוניים. שתי המעטפות מתפקדות יחדיו על מנת ליצור את החוסן ואת תחושת השייכות והמשמעות ההכרחיים כדי למנף הזדמנויות שהתקופה מציבה לנו.

פירוט המושבים

כדי לחקור ולחוות מנהיגות 5.0, נתנסה במפגש סוער ומפתיע עם פאנל של מנהלים בכירים בתחומי הפיתוח והשיווק. משתתפי המושב יוזמנו להפנות ‘שאלה זהה’ למנהלים בנוסח הפורמט הטלוויזיוני “סליחה על השאלה” (כאן 11). ההתנסות הסימולטיבית של המנהלים תפגיש אותנו עם אותם אלמנטים שמאפיינים את התקופה הנוכחית ומתבטאים כאן ועכשיו באמצעות המדיום שלפנינו: אי ודאות והפתעה, הקשבה, תגובה בזמן אמת, מינוף הזדמנויות וחיבור למשמעות. התשובות שנקבל יהוו בסיס להמשך הלמידה.

לאחר ארוחת הצהרים, נתכנס לעסוק בהשלכות מנהיגות 5.0 על תחום הHR בשלושה מעגלי שיח מרתקים ורלוונטיים:

Leading from the heart: הובלה באמצעות יצירת קשר אנושי חם, מקרב, סקרן ותומך של המנהלים עם אנשיהם.

Seeing around corners: היערכות אקטיבית לעתיד וחיזוק האג’יליות באמצעות מגע מתמשך עם התפתחויות בסביבה החיצונית והפנימית, תכנון על בסיס תרחישים גמישים והבנה בלתי אמצעית של הלקוחות.

Creating capacity and resilience: יצירת תנאים לצמיחה ארגונית ושימור חוסן, באמצעות שיפור מתמיד ומאוזן של המערכת והתהליכים, הסרת חסמים והקצאת משאבים גמישה.

בתחילת הסשן, יצטרפו המנהלים מהפאנל למעגלי השיח כמשאב להעמקת הלמידה.